執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-08
7月份，公司組織了培訓(xùn)，在張洋老師一天的授課下，我受益匪淺。關(guān)于執(zhí)行力，平時(shí)不少聽，也不少喊口號，但經(jīng)過本次培訓(xùn)，我才有了一個(gè)比較系統(tǒng)全面的認(rèn)識。
作為一名中層管理者，我在公司中承擔(dān)著承上啟下的作用。一方面，決定了公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略是否順利地得到貫徹；另一方面，面對下層人員，我需要制定出合理可行的方案，以便讓下屬更順利地去執(zhí)行，完成公司的目標(biāo)。
對于前者，我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是我們自身心態(tài)的問題，就是對于公司是否有忠誠度，對公司的發(fā)展是否愿意去貢獻(xiàn)自己的力量。如果做不到這一點(diǎn)，有顧慮或者質(zhì)疑，就很難發(fā)自內(nèi)心地去工作。上下不同心，很難實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的想法。其次，我覺得我們需要提高自身的能力。我一直認(rèn)為公司是很注重對我們的培養(yǎng)的。這里有一個(gè)誤區(qū)，那就是很多人理解的培養(yǎng)是類似于學(xué)生時(shí)期的上課、學(xué)習(xí)或者參加各種培訓(xùn)。但我認(rèn)為，相比而言，公司和領(lǐng)導(dǎo)給我們崗位機(jī)會(huì)和施展自己的空間，讓我們來提升沉淀自己更為重要。我們在做好工作之余，是否通過思考，讓自己對自己的角色和職責(zé)有一個(gè)更深的認(rèn)識？是否有意去提升自己對領(lǐng)導(dǎo)交代工作的能力？是否主動(dòng)去培養(yǎng)自己和同事的協(xié)調(diào)溝通能力？等等。我們在履行崗位職責(zé)的過程中扮演著關(guān)鍵的角色。如果我們不去主動(dòng)思考學(xué)習(xí)，不去提升自己的能力，所謂的執(zhí)行就很容易出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的困局。
單說執(zhí)行力，面對下屬，中層管理者的作用更為關(guān)鍵。否則，就不會(huì)有“一將無能累死三軍”的古語了。因此，從自身角度出發(fā)，我們還是需要提升自己的綜合素質(zhì)。比如，對行業(yè)形勢和市場的了解、把控，對團(tuán)隊(duì)人員狀態(tài)的把控……這些方面的提高，能確保為團(tuán)隊(duì)制定的方案足夠合理，這樣才能去完成公司的目標(biāo)。我有一點(diǎn)感悟，由于每個(gè)人的角色和思想不同，相比于努力拼搏、堅(jiān)持不懈等狀態(tài)，底層銷售人員更希望的是那種勢如破竹、事半功倍的感覺，這種感覺也會(huì)極大地促進(jìn)他們?nèi)?zhí)行方案。因此，在很多時(shí)候，中層領(lǐng)導(dǎo)者制定的方案是否合理，是能否順利完成公司目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
對于我們銷售而言，用結(jié)果導(dǎo)向論去制定一個(gè)方案，然后想辦法讓大家去執(zhí)行、完成目標(biāo)，這是最關(guān)鍵的。公司這次培訓(xùn)，幫我們梳理了思路，給予了一些理論上的支持，也提供了不少方法，受益頗多，感謝！
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創(chuàng)新賦能！安池集團(tuán)亮相第六屆青鳥論壇，多項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)
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安池動(dòng)物營養(yǎng)研究院成功認(rèn)定濟(jì)南市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)
近日，濟(jì)南市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織開展了2025年濟(jì)南市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測和認(rèn)定工作。安池（山東）動(dòng)物營養(yǎng)研究院有限公司成功認(rèn)定為濟(jì)南市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
2025年11月7日，安池集團(tuán)中國南方區(qū)“品牌蛋品策劃”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人邵升先生與“品牌蛋落地運(yùn)營”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人周樹偉先生一行，受邀前往湖南常德湖南三尖農(nóng)牧有限責(zé)任公司總部，開展蛋品產(chǎn)業(yè)升級專項(xiàng)交流活動(dòng)。
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