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趣享運(yùn)動(dòng) 精彩飛揚(yáng) | 安池集團(tuán)代表隊(duì)參加第十二屆濟(jì)南市飼料獸藥行業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)
秋高氣爽，丹桂飄香。10月18日，安池集團(tuán)運(yùn)動(dòng)健兒們參加第十二屆濟(jì)南市飼料獸藥行業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，用汗水與歡笑譜寫秋天的活力樂章。
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3月13日，安池集團(tuán)第三期精英訓(xùn)練營在黃臺(tái)大酒店如期舉行。培訓(xùn)特邀美國DDI領(lǐng)導(dǎo)力國際專業(yè)授證講師張洋擔(dān)任主講嘉賓。安池集團(tuán)中高層管理人員及銷售經(jīng)理參加培訓(xùn)。
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執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略意圖、落實(shí)預(yù)定目標(biāo)、完成任務(wù)的能力。在團(tuán)隊(duì)管理中，執(zhí)行力的高低直接決定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的落地程度和實(shí)際效果。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不足，那么再好的戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)也無法真正得以實(shí)施。
08/10
2024
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
在工作中，我們需要將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。分解工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要步驟。分解目標(biāo)不僅僅是一個(gè)拆分的過程，還需要我們考慮目標(biāo)的具體可行性、時(shí)間限制、任務(wù)關(guān)聯(lián)性及依賴性，并不斷總結(jié)改進(jìn)。只有在這樣一個(gè)良性循環(huán)中，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的銷量目標(biāo)。
08/09
2024
明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。任何行動(dòng)都是由工作目標(biāo)來決定的，目標(biāo)混亂就意味著工作計(jì)劃的混亂，因?yàn)閳?zhí)行過程中容易出現(xiàn)分道揚(yáng)鑣、半途而廢的情況。目標(biāo)的缺失更是會(huì)導(dǎo)致工作的盲目無序，最終也會(huì)導(dǎo)致工作的價(jià)值含量非常低，甚至是無價(jià)值的。
08/08
2024
我們?cè)谧龊霉ぷ髦?，是否通過思考，讓自己對(duì)自己的角色和職責(zé)有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)？是否有意去提升自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代工作的能力？是否主動(dòng)去培養(yǎng)自己和同事的協(xié)調(diào)溝通能力？等等。我們?cè)诼男袓徫宦氊?zé)的過程中扮演著關(guān)鍵的角色。如果我們不去主動(dòng)思考學(xué)習(xí)，不去提升自己的能力，所謂的執(zhí)行就很容易出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的困局。
08/07
2024
《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)感悟
作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升我們的績效。鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取、埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
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